企业文化
核心价值观：诚信 负责 创新 共赢
释义：
诚信是公司的立身之本。诚信即诚实、忠诚、信用、信誉。诚信是为人处事的基本原则，也是市场经济的基本规则。大连出版社一贯奉行全方位的诚信理念，对内倡导企业、管理层、员工诚信经营、以人为本，诚信服务；对外倡导同作者、读者、客户、供应商诚信合作、和谐发展，为实现公司愿景夯实根基。
负责是公司的发展之基。责任奠定诚信，责任重于泰山；责任是企业合作的前提，责任是伙伴双赢的基石。出版工作重任在肩，守土有责，出版职业涉及公众利益，不仅肩负着一般企业的责任——对股东负责、对员工负责、对客户负责；还肩负着对读者负责、对作者负责、对公众负责、对党和政府负责的重任。出版传媒企业必须致力于读者的利益，关心公众利益，并将这二者置于公司利益之上。发展贵在求实、负责。求实，表达了我们追求真理、崇尚科学的处事态度；负责，体现了我们踏实稳重、真抓实干、敢于担责的工作作风。
创新是公司的活力之源。大连出版社倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断推进创新活动，为读者提供更优质的精神食粮，为社会创造更多的价值。创新是全方位的，包括体制创新、机制创新、观念创新、战略创新、管理创新、制度创新、产品创新、经营创新、技术创新和文化创新。创新就是在学习的基础上，勇于实践，不断探索；创新就是与时俱进；创新就是不断超越；创新就是锐意进取。创新既是集体行为，也是个体行为，公司需要创新，员工个人也需要创新，没有创新就没有发展和进步。
共赢是公司的永续之方。有市场就有竞争，但无序竞争、你死我活的竞争，是低端的竞争，最终的结果是市场被破坏，竞争者受损。随着全球化的推进，竞争与合作已成为更高层次的共赢方略。对内，在竞争中协作，不同的部门和单位会在竞争过程中形成一种合力；对外，在竞争中合作，在合作中竞争，和竞争对手共同培育市场，共同开拓市场，谋求共赢。大连出版社通过诚信的态度、务实的作风、创新的方法，努力达成企业、员工、客户、读者、作者、股东多方共赢，使公司持续稳定科学发展。
核心使命：保卫想象力！
释义：
想象力是上天在我们来到这个世界时赐予我们每一个人的人生财富，比金钱更重要，因为它创造金钱；比知识更重要，因为它发现知识；比一切的一切都重要，因为它是一切的一切的来源。
人，从小到大，随着年龄的增加，学历在提高，知识在扩充，阅历在丰富，经验在增加，……但想象力却在不断的消退。因此，我们提出保卫想象力！
公司愿景：打造幻想儿童文学产业基地！
释义：
选择幻想儿童文学的四个理由：
对中国而言，缺的不是制造力，而是创造力和想象力。中国梦的实现离不开想象力。
对孩子而言，重要的不只是知识，更重要的是保卫和启迪想象力。保卫想象力是每个孩子的期待，是每个家长的期待、是出版界、教育界、文学界的责任和在座每个人应有的担当。
对文学而言，幻想儿童文学在中国经历了较为曲折的过程，现在应该是一个发展最好的时期，也是最重要的时期。
对出版而言，在传统出版业普遍日子难熬的今天，幻想儿童文学却市场前景无限，但是销量较好的多为引进版的图书，作为出版人在这方面我们应当有所担当、有所推动。
幻想儿童文学产业化的实质，是以幻想儿童文学纸质图书出版为基础，向数字出版、动漫、舞台剧、电视剧、电影、网络游戏、文化旅游、语文教学等领域进行产品延伸和深度开发。换句话说就是要拉长幻想儿童文学产业发展的链条。
宣传口号：阅读升华人生 想象成就未来
释义：
阅读是观察世界的窗口 阅读是对话先贤的平台
阅读是开启智慧的钥匙 阅读是滋润心灵的雨露
阅读是托起梦想的巨擎 阅读是人类进步的阶梯
阅读是摆脱平庸的武器 阅读是升华人生的秘籍
想象是人类独有的疆土 想象是超越知识的力量
想象是科学发明的宠儿 想象是艺术创造的恋人
想象是实现创新的源泉 想象是照亮现实的火炬
想象是构筑梦想的武器 想象是成就未来的动力
产业模式：
释义：
幻想儿童文学产业化运作的基本模式可以概括为：
以原创精品为主体的内容生产模式
以优秀IP为核心的全版权运作模式
以纸质图书为龙头的链式产业模式
以儿童为目标受众的类型化产品模式
以资源、品牌共享为思路的商业运作模式
以市场需求为导向的产业资源整合模式
以政治家把关为前提的内容监管模式
角色定位：
释义：
做儿童想象力的保卫者
做海洋文化的守望者
做城市记忆的打捞者
做主题出版的践行者
发展模式：不怕缺点创特点 不拼码洋拼品质 不弃主业扩产业 不求最大求最佳
释义：
不怕缺点创特点：一个人也好，一个组织也好，不怕有缺点，就怕没特点。这个特点就是自己的专长和优势，成功的秘诀就在于经营自己的长处。不管是谁，想把自己改造成“完人”是不现实的，反而应当发现并培养自己的长处，形成独特的亮点和优势。一个企业也是如此。大连出版社的特点就在于幻想儿童文学图书出版既以此为依托的幻想儿童文学产业开发与全版权运营。坚定走“专业化、产业化”发展道路; “有所为、有所不为”，盯住一只兔子——幻想儿童文学，下功夫在“作家资源、渠道资源、读者培育”方面做长久、细致工作。
不拼码洋拼品质：码洋也很要，码洋是收入的来源，是利润的保障。相对当下的码洋而言，长久的品质才是最为重要的。品质成就品牌，品质是市场占有率的保证，品质是核心竞争力的代名词，品质是赢得未来市场、赢得读者、赢得码洋、赢得利润、赢得企业价值最大化的关键所在。我们在发展繁荣“作为经济的产业”的同时,应当坚守做为“精神的文化”。发展文化产业，不应只是死盯码洋、利润等经济“数据”，更应守住思想、艺术等“精神内核”。
不弃主业扩产业：产业化战略是公司的核心战略之一，公司实行产业突围的根本出路是充分发挥出版业拥有海量内容资源的优势，拉长产业链，做好内容资源的再加工、深加工、精加工，做好内容资源的全版权运营。但是，公司的使命和最大优势仍然是出版。纸质图书的衰退改变的只是出版物的形态。不论形势如何变化，优质的内容资源，优质的出版品牌，仍然是出版社乃至整个文化产业的安身立命之本。走产业化的道路不能舍本逐末。文化产业是文化与产业的结合。
不求最大求最佳：小事大作，小企大业，不求规模大，但求实力强。公司将长期专注幻想儿童文学，力图做到最强，并成就大业，在业内有地位、受尊敬。
出版理念：内容为王、导向为魂、创新为要、品质为本
释义：
内容为王：坚持“两为”方向，“双百”方针，坚持以人民为中心的工作导向，高扬社会主义核心价值观旗帜，聚焦“中国梦”时代主题，展现当下中国人民的追求奋斗和时代精神，弘扬中华优秀传统文化，创造出丰富多样的中国故事、中国形象、中国旋律。贯彻公司战略，坚持特色出版，重点安排幻想儿童文学名家名作、精品力作和传世经典作品的出版；坚持把社会效益放在首位，努力实现两个效益有机统一。
导向为魂：牢记文化责任和社会担当，坚持正确的政治方向、出版方针和舆论、文化导向，坚持把社会效益放在首位，用社会主义核心价值观和人类优秀文明成果滋养人心、滋养社会，坚决不出含有国家法律、法规、政策和党的宣传纪律禁止刊载的内容。
创新为要：要勇做创新的弄潮儿，不断创新体制机制，推动观念和手段相结合、内容和形式相融合、艺术要素和技术要素相辉映，在提高内容原创力上下功夫，在优化服务上花力气，在融合发展上求突破，在产业模式上求创新，为广大读者带来更精致、更精细、更精彩的阅读新体验，形成更多支撑公司发展、具有自主知识产权的创新成果。
品质为本：强化全面质量意识，坚守“质量源于责任 质量成就品牌”的品质追求，严格内容质量关、编校质量关、设计质量关和印制质量关，建好“刹车”，筑牢“堤坝”，把好“关口”，堵住“后门”，切实提高产品质量和工作质量。
品质追求：质量源于责任 质量成就品牌
释义：
责任是一种与生俱来的使命，对一个企业来说，最终能赢得品质信誉源于对责任使命的坚守。质量是对责任心的检验，质量水平提升的关键不在于设备的好坏，而在于操作者和管理者的责任心，在于我们的工作态度。我们应当时刻把重视质量、追求质量、提高质量、关注质量作为一种使命感和责任感。
质量是一切东西的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是一句空话。只有坚持对质量的不懈追求，才能为公司品牌的腾飞插上坚硬的翅膀，让公司品牌飞得更高、更远。
企业精神：超越自我 追求卓越
释义：
老子说：“胜人者有力，自胜者强。”超越自我是一种自我否定，而敢于自我否定是一种境界，只有认识自我、剖析自我、否定自我，才会从不断超越中得到升华。只有时刻将自己当作对对手，和自已竞赛，不断超越自我，才会不断提升。个人是这样，一个团队是这样，一个单位也是这样，都需要自我超越。
追求卓越是一种主动将最高水准作为对标尺度的态度，而主动对标是一种永不自满的精神状态。大连出版社将超越自我视作不竭的动力，将追求卓越视作永恒的目标和神圣的使命，立足做强做优，牢记不进则退，追求行业领先。秉承不断超越自我的的精神意志，我们要以卓越产品、卓越服务和卓越业绩来展示大连出版社持续健康发展的实力，实现公司愿景目标。
发展信条：建愿景引领理念 订规则看守秩序 聚贤能共建伟业 铸品牌提升价值
释义：
建愿景引领理念：所谓愿景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向，包括核心价值观、核心使命和未来前景。 愿景是公司全体职工自愿追求的目标，根据愿景确立的理念是每个员工自觉遵守的信条。
订规则看守秩序：现代社会是契约的社会，是规则的社会。规则是秩序的保障，规则看似铁面无情，实则温情脉脉地守护着社会公道和正义，看守着良性的社会秩序。离开规则呼唤行业秩序，是天真的幻想；离开规则高喊职业道德，也是空洞的教化。当世界到了让规则看守的境界，世界就会是和谐的世界。
聚贤能共创伟业：在市场经济条件下，一个企业要想基业长青，必须拥有自己的核心竞争力。何谓核心竞争力，尽管有很多种定义，但大家都公认核心竞争力是“企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量”。对于出版企业而言，最核心的竞争力就是人才，就是贤能。
铸品牌提升价值：品牌是知识经济时代的无形资产之一，是出版物质量和品位的象征，代表着出版企业质量、信誉和权威性。要实现做优做强，品牌建设是核心。品牌建设的一项重要内容就是重点书的出版。重点书的出版不仅反映一个出版企业的出版能力，而且反映一个出版企业的风格和特色，对于提高出版企业的声誉和竞争力具有重要意义。因此，必须把策划重点书选题视为选题策划工作的重要任务。要高度重视研究、解决重大社会课题、反映各门学科研究成果、总结整理文化遗产、汇集名家名作、传播实用科学技术等重点图书的选题开发和编辑出版。
发展战略：人才战略 创新战略 品牌化战略 国际化战略 数字化战略 产业化战略
释义：
人才战略：人才是前进的第一动力，人才是腾飞的第一资源。公司的发展，需要一批敢于承担风险、敢于创新、有强烈成就感和远见卓识的经营者以及大批具有高超理财、营销技术、出版管理技能的专业人才。以建立 “人尽其才、岗位成才、勤劳致富”的管理机制为重点，实现用人制度由以学历为主、职称为主逐渐向技能为主、业绩为主的转变。坚持人才选聘公开化、人才使用高素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化，选好人、育好人、用好人。营造政策氛围、舆论氛围、工作氛围，让人才进得来；注重待遇留人、事业留人、感情留人，让人才待得住；突出岗位培训、结对帮带、考核激励，让人才干得好；坚持广开贤路、疏通出路、不挡去路，让人才流得动。
创新战略：创新是公司生存、发展的基础，是迈向世界、挑战未来的保证。为此，我们要坚定不移地解放思想，从工作的实际出发，敢于突破、勇于创造性地开展各项工作，推动体制创新、机制创新、观念创新、战略创新、管理创新、制度创新、产品创新、经营创新、技术创新和文化创新等各项事业的创新。
品牌化战略：为全面实现由图书精品化向内容产品品牌化的转变，公司将实施品牌战略、加大品牌投资、扩大品牌资产。加快产品创新的步伐，各个部门、各个项目组、各条产品线都要紧紧围绕“品牌化战略”，以培育和巩固品牌化产品和产品线为目标，调整和改变产品结构，采用多种模式专心打造幻想儿童文学品牌，力争有五个品牌在国内具有较大影响，一两个品牌具有国际影响力，使公司成为幻想儿童文学产业方面的领军企业。
数字化战略：为了适应科技的飞速发展，公司要在资源利用、生产管理、品牌推广等方面，推动数字化转型升级改造，充分利用数字内容存储、数字资源管理、多终端呈现无缝衔接等先进技术，实现产业链条高效率、高品质运转。
产业化战略：加快实现传统出版业务与科学技术的融合，加快推进传统业态与新兴业态的融合发展，广泛开展与动漫、影视、教育、旅游企业的深度合作，不断延伸产业链条，做大做强幻想儿童文学产业。
国际化战略：公司要正确处理好立足大连、服务中国、面向世界的关系，充分利用所在城市日益国际化的地域条件，坚定不移地实施国际化、外向型发展战略，努力实现跳跃性发展。加快“走出去”步伐，在版权走出去、产品走出去、企业走出去等方面取得明显成效。