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    高级会计实务科目考试辅导用书精讲(2014)

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     本书由上海国家会计学院组织有关专家编写。本书紧扣考试大纲,对大纲内容进行了详细阐释,并根据新出台的相关企业会计准则、行政事业单位相关会计规定进行了相应修订,为考生参加2014年高级会计实务科目考试提供切实的辅导和指南。

    内容提要

    本书紧扣考试大纲及指定教材的内容编写,内容包括两大部分,第一部分是总体分析,第二部分是同步辅导与强化训练,共包括10章:企业战略与财务战略,企业投资、融资决策与集团资金管理,企业预算管理,业绩评价,企业内部控制,企业成本管理,企业并购,金融工具会计,企业合并与合并财务报表和行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制。

    目录

    第一部分 总体分析

    一、高级会计实务科目考试的总体情况

    二、高效率的复习方法

    第二部分  同步辅导与强化训练

    第一章 企业战略与财务战略

    2014年大纲变化

    本章知识点结构及学习目标

    知识点精讲

    本章历年试题解析

    本章练习

    第二章 企业投资、融资决策与集团资金管理

    2014年大纲变化

    本章知识点结构及学习目标

    知识点精讲

    本章历年试题解析

    本章练习

    第三章 企业预算管理

    2014年大纲变化

    本章知识点结构及学习目标

    知识点精讲

    本章历年试题解析

    本章练习

    第四章 业绩评价

    2014年大纲变化

    本章知识点结构及学习目标

    知识点精讲

    本章历年试题解析

    本章练习

    第五章 企业内部控制

    2014年大纲变化

    本章知识点结构及学习目标

    知识点精讲

    本章历年试题解析

    本章练习

    第六章 企业成本管理

    2014年大纲变化

    本章知识点结构及学习目标

    知识点精讲

    本章历年试题解析

    本章练习

    第七章 企业并购

    2014年大纲变化

    本章知识点结构及学习目标

    知识点精讲

    本章历年试题解析

    本章练习

    第八章 金融工具会计

    2014年大纲变化

    本章知识点结构及学习目标

    知识点精讲

    本章历年试题解析

    本章练习

    第九章 企业合并与合并财务报表

    2014年大纲变化

    本章知识点结构及学习目标

    知识点精讲

    本章历年试题解析

    本章练习

    第十章 行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制

    2014年大纲变化

    本章知识点结构及学习目标

    知识点精讲

    本章历年试题解析

    本章练习

     
    作者简介
    上海国家会计学院是财政部直属事业单位,主要从事针对企业高管、总会计师、财务总监以及注册会计师等的高级经济管理人才的继续教育。建院以来,学院承担了全国会计领军人才培训项目、国有企业总会计师培训、独立董事培训等一系列国家级、全国性人才培养工程。
     
    精彩书评
    三、作业成本信息与作业基础管理(特别重要)
      作业成本法及其核算结果,从动因角度解决了成本“是多少”的问题,但并没有直接回答产品成本“应该是多少”、“为什么是多少”等诸多其他问题。由作业成本法而引出的作业基础管理(ABM),则在一定程度上解决了此类问题。作业基础管理的目的在于识别增值作业、非增值作业,消除那些不必要或者无效的非增值作业,控制成本动因,以提高企业竞争力。
      通常情况下,作业基础管理包括作业分析、作业改进、利用作业成本信息优化经营决策等内容。
      (一)作业分析
      一个完整的作业分析过程包括以下四个步骤:(1)区分增值作业和非增值作业。增值作业是指企业生产经营所必需的,且能为顾客带来价值的作业。企业应合理安排作业及各作业之间的联系,竭力减少非增值作业的执行,努力提高增值作业的执行效率。(2)分析确认重要作业。根据重要性和成本效益原则,选择那些对价值创造比较重要的作业并对其进行分析。通常情况下,企业的绝大部分成本由大约20%的作业引起。(3)对标及有效性分析。即通过与同行业最佳实践进行比较,分析某项作业资源耗费的多少,判断该作业的人数、时间、效率是否最佳等,以寻找改进作业效率的机会。(4)关联性分析。即分析作业之间的联系以形成作业链。理想的作业链应该使作业完成的时间最短、重复次数最少。
      作业分析具体做法包括:
      1.资源动因分析:评价作业的有效性
      资源动因是资源被消耗的方式和原因,运用资源动因可以将资源成本分配给各有关作业。可见,资源动因是资源成本分配到各项作业的基本依据。资源消耗并非都是合理、有效的,资源动因分析的目的就在于提高资源的有效性。
      资源动因分析的程序是:首先,调查产品从设计、试制、生产、存储、销售、运输直到客户使用的全过程,在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业,并将作业适当合并,建立作业中心;其次,归集资源费用到各相应的作业;最后,分析执行作业消耗资源的情况,确定作业的有效性。
      由于作业成本库是根据资源动因逐项分配归集而成的,所以对资源动因进行分析可以揭示作业成本的资源项目(即作业成本要素);再通过作业成本要素和作业相关性分析,揭示哪些资源是必需的,哪些资源需要减少,哪些资源需要重新配置,最终确定如何降低作业消耗资源的数量。资源动因分析的过程正是判断作业消耗资源必要性、合理性的过程,即评价作业有效性的过程。
      2.作业动因分析:评价作业的增值性
      作业动因分析的重点在于确定各作业对产出的贡献,确认作业的增值性,即揭示哪些作业是必需的,哪些作业是多余的,最终确定如何减少产品消耗作业的数量,从整体上降低作业成本和产品成本。利用作业动因进行分析可以判断产出消耗作业的情况,可以评价作业的价值。在这里,确定作业增值与否的条件非常重要。一般来说,增值作业必须同时满足以下条件:(1)该作业的功能是明确的;(2)该作业能为最终产品或劳务提供价值;(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的,不能随意去掉、合并或被替代。……
     

    属性

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    [出版社] 大连出版社
    [图书书号/ISBN] 978-7-5505-0700-5
    [出版日期] 2014年6月
    [开本] 16开
    [图书页数] 509
    [图书装订] 平装
    [图书规格] 185mm×260mm
    [版次] 10版1次
    [印张] 32.5
    [字数] 809000
    [作者] 上海国家会计学院
    [丛书名] 高级会计师资格考评结合考试

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